為進(jìn)一步提升一線生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，加強(qiáng)各子公司生產(chǎn)管理效率，9月3日下午2點(diǎn)，由集團(tuán)人力資源部、鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合舉辦的班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)班在集團(tuán)多媒體教室舉行，培訓(xùn)主講師為國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師何興龍講師。
此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求各參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人提前安排好工作，合理安排時(shí)間，確保相關(guān)人員能夠參加此次培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)共計(jì)近百人參加。授課過(guò)程中，大家專心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記。
據(jù)人力資源部夏部長(zhǎng)介紹，本次培訓(xùn)的何老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，是IPTS國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證講師、國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。培訓(xùn)過(guò)程中何老師理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升做了自己獨(dú)到的講解，他強(qiáng)調(diào)提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在，并提出提升領(lǐng)導(dǎo)力有以下幾個(gè)簡(jiǎn)單方法：
1、率先行動(dòng)，言行統(tǒng)一，行動(dòng)的溝通比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。
2、獲取認(rèn)同，并維護(hù)尊嚴(yán)。要尊重別人，堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”的黃金法則。
3、放慢腳步，注意傾聽(tīng)。放慢腳步并不表示讓事情拖延、行動(dòng)遲緩，而是更有智慧、目標(biāo)更明確，意味著更加自信和成熟。
4、提出問(wèn)題和請(qǐng)求協(xié)助。以提問(wèn)取代吩咐，人們會(huì)更樂(lè)于接受。
5、展現(xiàn)親和力，建立溝通和情感的橋梁。
此外，何老師闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)及權(quán)力分析，向大家介紹了績(jī)效準(zhǔn)備度這一管理工具，針對(duì)不同類型的員工要用不同的工作方法，使大家知道如何科學(xué)有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用。
培訓(xùn)結(jié)束后，受到學(xué)員們一致鼓掌稱好，表示在今后的工作崗位上大有益處，并希望集團(tuán)能多舉辦一些類似的培訓(xùn)。
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