1月29日，精亞集團2014年度總結(jié)表彰大會隆重召開。集團黨委、班子成員、各子公司、部門350余人參加了會議。
會議首先表彰了2014年度突出貢獻、先進集體和先進個人；接著，各先進代表進行了發(fā)言。在聽取了各位先進員工的發(fā)言后，陶永生董事長對2014年度工作進行了總結(jié)，對2015年度的工作進行了部署。
陶總指出，2014年度全體員工上下齊心，攻堅克難，各項工作均有了較大提升：1、創(chuàng)新營銷工作，提高經(jīng)營質(zhì)量，市場競爭能力明顯提升；2、加強科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進步，技術(shù)能力水平進一步提升；3、狠抓質(zhì)量工作，質(zhì)量管理水平進一步提升；4、強化企業(yè)管理，企業(yè)管理水平進一步提升；5、注重人力資源管理，人力資源管理水平進一步提升；6、積極營造企業(yè)文化氛圍，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提升。
在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，陶總也指出了存在的問題和不足：企業(yè)的經(jīng)濟總量、競爭能力需進一步提升；營銷水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、各項管理要進一步加強；干部員工的思想作風(fēng)、專業(yè)能力還有待進一步加強。故此，陶總從六個方面對2015年度的工作進行了部署：
1. 創(chuàng)新營銷工作，提升營銷能力。 進一步明確營銷工作方向目標(biāo)，通過提升營銷能力，加強市場分析，提升設(shè)計、商務(wù)能力，加強營銷隊伍建設(shè)，完善經(jīng)濟責(zé)任制來提升營銷質(zhì)量，提高對市場、客戶的反應(yīng)能力，提高客戶的滿意度、忠誠度。
2. 加強科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進步。 重視科技工作，加強領(lǐng)導(dǎo)管理，抓深抓實科研開發(fā)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化管理、人才隊伍建設(shè)等工作，進一步提升科技創(chuàng)新能力、加快技術(shù)進步。
3. 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平。 高標(biāo)準(zhǔn)做好營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝等全過程質(zhì)量管理工作，通過體系建設(shè)、質(zhì)量策劃以及對質(zhì)量工作的檢查、監(jiān)督、考核總結(jié)及懲處，提高質(zhì)量管理的有效性，進一步提升質(zhì)量管理水平。
4. 加強企業(yè)管理，提升管理水平。 圍繞提高市場競爭力，經(jīng)濟效益，抓好計劃、質(zhì)量、成本、人力資源管理，抓好七項基礎(chǔ)管理工作。明確崗位責(zé)任制，完善績效考核。深化5S和優(yōu)秀績效管理，夯實各項基礎(chǔ)管理工作，使精亞的企業(yè)管理水平進一步提升。
5. 大力加強人力資源開發(fā)建設(shè)與管理。 樹立人力資源是企業(yè)資源的理念，做好人才的招、培、育，做好人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，做好接班人的培養(yǎng)工作并抓深抓實，為企業(yè)發(fā)展提供充分的人才保障。
6. 加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。 圍繞精亞價值準(zhǔn)則，統(tǒng)一全體精亞員工的思想和行動，形成精亞強大的、無堅不摧的核心競爭力。以企業(yè)文化建設(shè)推動和促進企業(yè)其它各項工作，開創(chuàng)精亞各項工作新局面。
較后，陶永生董事長號召全體員工以價值準(zhǔn)則為指導(dǎo)，增強責(zé)任感、使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項工作，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻，堅定信心，凝心聚力，銳意進取，真抓實干，努力開創(chuàng)精亞各項工作新局面，為較全面超額完成2015年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
（撰：劉海賓 攝：費耀耀）
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